Мегафон

Внедрение эффективной системы документооборота и прогнозирования спроса

  • 17 недель – период перепрогнозирования продаж на всю сеть
  • 14+180 факторов + событий ― основа для прогноза спроса
  • 547 графиков заказов

О компании

megafon.ru
  • Ритейл, e-commerce, телекоммуникации
  • Россия, Москва
  • 39 000+

АО «МегаФон Ритейл» — дочерняя компания ПАО «МегаФон», ориентированная на обслуживание и привлечение клиентов. Занимается продажей услуг связи и оборудования. Насчитывает более 2000 салонов связи по всей России.

Цель проекта

Унификация бэкофисных процессов “МегаФон Ритейл” и “МегаФон” включала финансовые операции, закупки и документооборот.

  • уменьшение товарных запасов
  • увеличение продаж
  • унификация документооборота

Решение

Отраслевые процессы “МегаФон Ритейл” были разрозненными и неэффективными из-за использования разных систем и Excel. Это препятствовало внедрению передовых практик и технологий.

Особенности проекта

  • Для унификации документооборота материнской и дочерней компаний и повышения эффективности розничных продаж был инициирован проект «ИНЖИР» (Реинжиниринг Ритейла)
  • Проект реализован в заданные сроки, в рамках бюджета

Результаты

  • Бэкофисные процессы «МегаФон Ритейл» были приведены в соответствие с аналогичными процессами «МегаФон»

    Бэкофисные процессы «МегаФон Ритейл» были приведены в соответствие с аналогичными процессами «МегаФон»

  • Переход к системе электронного документооборота «МегаДок», развёрнутой в «МегаФон»

    Переход к системе электронного документооборота «МегаДок», развёрнутой в «МегаФон»

  • Реализованы новые методики планирования товарооборота, управления ассортиментом, прогнозированием спроса и товародвижения

    Реализованы новые методики планирования товарооборота, управления ассортиментом, прогнозированием спроса и товародвижения

  • Оптимизирован уровень товарных запасов и повышена точность процессов прогнозирования спроса

    Оптимизирован уровень товарных запасов и повышена точность процессов прогнозирования спроса

  • Внедрение эффективных алгоритмов распределения товара

    Внедрение эффективных алгоритмов распределения товара

  • Перевод части бизнес-процессов в Общий Центр Обслуживания

    Перевод части бизнес-процессов в Общий Центр Обслуживания

  • Повышение прозрачности цепочки поставок

    Повышение прозрачности цепочки поставок

  • Сокращение времени расчёта потребности в товарах

    Сокращение времени расчёта потребности в товарах

Отзыв клиента

«Проект полностью оправдал ожидания: наш бизнес теперь опирается на отлаженные, автоматизированные и унифицированные с системами материнской компании процессы, что закладывает основу для дальнейшего развития».

Ольга Утина

Финансовый директор «МегаФон Ритейл»

Задайте вопрос эксперту

Наш специалист поможет подобрать для Вас индивидуальное решение